Harta de guvernanță
Documentăm cine ia ce decizii, la ce nivel, și cu ce mecanism de arbitraj în cazul unui dezacord. Clar, simplu, aplicabil.
Serviciu · Succesiune Familială
Cine preia afacerea familiei — și în ce condiții?
Succesiunea unei afaceri de familie este mai complicată decât orice testament. Necesită un protocol clar, acceptat de toți, înainte ca emoțiile să domine deciziile.
De ce majoritatea afacerilor de familie nu supraviețuiesc generației a doua
Statisticile sunt cunoscute: mai puțin de o treime din afacerile de familie ajung la a doua generație, și mai puțin de o zecime la a treia. Motivul rareori este lipsa unui moștenitor capabil — de cele mai multe ori, este lipsa unui cadru clar de tranziție. Cine decide? Cine primește dividende fără să lucreze în companie? Ce se întâmplă dacă succesorul desemnat nu vrea sau nu poate prelua? La ConsultStride, construim protocoale de succesiune care răspund la aceste întrebări înainte ca ele să devină crize. Lucrăm atât cu fondatorul, cât și cu potențialii succesori, pentru a crea un acord autentic, nu un document impus.
Elementele unui protocol de succesiune solid
Fiecare element este adaptat specificului afacerii și al familiei tale.
Profilul succesorului
Definim împreună criteriile de eligibilitate pentru preluarea conducerii: competențe, experiență, angajament — fără favoritism și fără criterii vagi.
Mecanisme de lichiditate
Proiectăm opțiuni pentru membrii familiei care nu preiau conducerea — răscumpărare de acțiuni, dividende preferențiale, fonduri de rezervă.
Calendarul tranziției
Planificăm tranziția pas cu pas, cu termene realiste și puncte de verificare, astfel încât predarea conducerii să nu destabilizeze operațiunile.
„Am trei copii și toți trei voiau «ceva» din afacere, dar niciunul nu voia să audă de responsabilitățile care vin cu ea. ConsultStride ne-a ajutat să purtăm conversațiile dificile într-un cadru structurat. Acum avem un protocol semnat de toți și, pentru prima dată în mulți ani, vorbim deschis despre viitorul companiei.”
Gheorghe Popa, fondator, Brașov
Întrebări frecvente despre succesiunea familială
La ce vârstă ar trebui să începem planificarea succesiunii?
Nu există o vârstă minimă, dar cel mai bun moment este cu zece până la cincisprezece ani înainte de tranziția planificată. Asta oferă timp suficient pentru pregătirea succesorilor și pentru ajustarea structurii juridice.
Ce se întâmplă dacă succesorul desemnat se răzgândește?
Protocoalele pe care le construim includ mecanisme de revizuire și scenarii alternative. Nu există un plan perfect — există un plan care poate fi adaptat rapid când realitatea se schimbă.
Poate un asociat extern să fie implicat în succesiune?
Da. Dacă niciun membru al familiei nu este pregătit sau dispus să preia, construim scenarii de management extern sau de vânzare parțială, cu protecția corespunzătoare a intereselor familiei.
Cât durează elaborarea unui protocol de succesiune?
De obicei între patru și opt luni, în funcție de complexitatea afacerii și de numărul de membri ai familiei implicați. Procesul include sesiuni individuale și de grup, deci necesită disponibilitate din partea tuturor.
Cel mai bun moment să planifici succesiunea a fost acum cinci ani. Al doilea cel mai bun este azi.
Ia legătura cu echipa noastră pentru o primă evaluare a situației tale.
Contactează-ne